2月13日，以“奋进十年路 再搏新征程”为主题的2022年度中国游戏产业年会在广州黄埔举办。本次大会围绕产业现状、营销与出海、国风游戏、休闲游戏、游戏制作工业化趋势、产业趋势发展以及重点潜力领域等话题进行探讨。

冰川网络副总经理董彬受邀出席中国游戏产业趋势发展论坛圆桌论坛环节。论坛以“重构 · 协同”为主题，针对中国游戏产业破壁重构、跨界协同探讨有哪些全新的玩法和思路。在探讨期间，董彬就研运一体化、新赛道的探索以及出海等话题进行了经验分享。

【做好研运一体，使项目推进得更加科学与高效】

随着游戏行业不断发展，以及在各类型游戏产品影响下，游戏用户变得越来越成熟，导致游戏市场竞争激烈。游戏企业想要保持优质产品的输出能力，采取研运一体模式可以很大程度上为市场精品的打造保驾护航，集合强大的产品研发及运营能力，成为游戏企业制胜的关键。

在如何做好研运一体这一议题上，董彬从业务的角度分享了经验。首先，需要确定项目牵头人的定位，在研发和发行都同时具备资深的能力则是最优 ，亦或是在研发或者发行里拥有资深经验，具备一定主导权，可以更好地统筹和管理团队。

冰川网络副总经理董彬（右三）参加圆桌会议

其次，研发与发行部门间的合作不要流于形式。研运一体模式中的研发和发行两条业务线应是相互交叉渗透，彼此协同。比如产品有哪些不足，发行部门收集到用户反馈，第一时间提交到研发部门迅速调整，加快发行效率。

同时，两个部门间的协同也需要制定相应制度。例如周会制度、版本对接会制度等，可以周期性地将两个部门的步伐对齐。最后一点也是老生常谈的一点，即沟通交流。“交流是指不限于日常的基础制度会的交流，你可以在团队建设上、人文建设上，甚至在更多的工作餐上，进行全方位的交流。”董彬指出。

冰川从创立以来就是一家研运一体的公司，十几年的运作经验可以让冰川比纯研发、纯发行的公司拥有更高效的竞争力，研运一体的模式可以使信息的交互更科学地进行。冰川去年在海外发行的手游产品《X-HERO》，登顶了25个国家免费榜榜首；在国内发行的《超能世界》成功为公司打开了国内卡牌手游市场，也创造了登顶iOS免费榜、休闲榜和卡牌榜的瞩目成绩。这些项目能够取得成功很重要的一点是统筹了研发和发行所有团队的能力，在1至2个月的时间就可以实现全球的部署和发行。

【探索新赛道，核心在于稳固自身合理布局】

在互联网这个行业，每隔一段时间就会出现新的热点，新的业务线，比如从区块链到云游戏，从元宇宙到AI，再到现在讨论火热的ChatGPT。新型业态在互联网里层出不穷，同时其可以挖掘的潜力也巨大，嗅觉灵敏的企业会更早地进行布局，挖掘新赛道拓宽业务边界。在探讨新赛道上，董彬认为，新赛道有两种新：一种是对自己公司而言是新的，之前没有做过的业务；另一种是对于整个行业而言可能是新的。

对于自己公司而言，现有的业务是否已经到了瓶颈，在这个前提下可以去考虑探索新的赛道，同时也需要考量以当前的实力去做的确定性成不成立，需要找到一个很好的切入时机。冰川一直在找寻志同道合的研发团队或发行团队，希望能携手更多的伙伴踏向新赛道之旅。

而对于整个行业而言，董彬指出，在探寻新赛道上需要考虑到已有的业务会不会受到冲击，需要有足够的实力和充足的资源。同时，对这个赛道的未来展望是什么样的，其潜力是否可以支撑起我们的想象空间，以及是否可以对已有业务产生赋能。

【优秀的出海团队，来自人员配置上的未雨绸缪】

中国游戏出海发展史可以追溯到2002年，从端游时代到页游时代，再到2015年，游戏出海进入到高速发展的阶段，出海的主角变成了手游。在游戏出海赛道越发火热的当下，越来越多的游戏公司把出海当作最重要的战略。

“出海，分新团队和成熟团队来看待。”在出海经验的分享上，董彬就出海团队的搭建进行了分享。对于新团队而言，拥有一个成熟的产品可以在研发侧减少很多不确定性，为出海规划提供产品基础。搭建新团队过程中对于标配环节的人员配备，董彬建议优先考虑拥有业务经验的人，利用其经验可以更好地为新团队的出海进行铺路，可以最大程度规避因不同地区、不同文化、不同法律政策等出现的问题。

而对于成熟团队来说，除了稳固人员的配备外，在面对日益激烈的出海竞争中，如何挖掘更好的市场，如何布局新的赛道，需要结合自身的情况来思考。董彬相信，把产品做好，把体验做好，把品质提高，在出海上依旧是拥有许多机会。

自08年成立以来，冰川始终保持着积极创新，果敢闯拼的姿态直面行业中的机遇和挑战。十年饮冰，难凉热血。在未来，冰川将会继续厚积薄发，循序渐进地去打造具有冰川特色的优质产品，为冰川的精品游戏矩阵添砖加瓦。